នៅក្នុងសន្និសិទប្រចាំឆ្នាំ Leahold Logistics ដែលទើបបញ្ចប់ថ្មីៗនេះ គ្រុបបានបង្ហាញជាផ្លូវការនូវផែនការយុទ្ធសាស្រ្តរបស់ខ្លួនសម្រាប់ឆ្នាំ 2026។ នៅឆ្នាំខាងមុខនេះ យើងនឹងលែងគ្រាន់តែជាអ្នកប្រតិបត្តិភារកិច្ចអាជីវកម្មទៀតហើយ។ យើងប្តេជ្ញាក្លាយជាអ្នកបង្កើតឧស្សាហកម្ម និងរួមបញ្ចូលតម្លៃ។ សមាជិកទាំងអស់នៃក្រុម Leahold នឹងទទួលយកឥរិយាបថរៀបចំ និងដំណោះស្រាយយុទ្ធសាស្ត្រថ្មី ដោយផ្តោតលើចំណុចខ្លាំងស្នូលរបស់យើង ធ្វើឱ្យកិច្ចសហការកាន់តែស៊ីជម្រៅ និងរួមគ្នាលើដំណើរថ្មីដែលសង្កត់ធ្ងន់លើការពង្រឹងទាំងគុណភាព និងទំហំ គោលបំណងសម្រាប់ជ័យជំនះតាមរយៈឧត្តមភាពជាប្រព័ន្ធ។
I. ការកសាងវេទិកាក្រុមពង្រឹងអំណាច ការបង្កើតប្រព័ន្ធសហការ "1+5+X"
នៅឆ្នាំ 2026 Leahold នឹងជំរុញយ៉ាងពេញលេញនូវការផ្លាស់ប្តូរមុខងារនៃវេទិកាក្រុមពី "អត្ថិភាព" ទៅជា "ឧត្តមភាព" ។ តាមរយៈការសាងសង់ប្រព័ន្ធប្រតិបត្តិការដែលរួមមាន "វេទិកាក្រុមតែមួយ មជ្ឈមណ្ឌលពាណិជ្ជកម្មធំៗចំនួនប្រាំ និងអង្គភាពបង្កើតគម្រោងជាច្រើន" យើងនឹងពង្រឹងសមត្ថភាពរបស់ទីស្នាក់ការកណ្តាលក្នុងការសម្របសម្រួលជាយុទ្ធសាស្ត្រ ការពង្រឹងធនធាន និងការគ្រប់គ្រងហានិភ័យ ដែលអនុញ្ញាតឱ្យអង្គភាពអាជីវកម្មជួរមុខដំណើរការដោយភាពរហ័សរហួន និងការផ្តោតអារម្មណ៍កាន់តែខ្លាំង។ គោលដៅគឺបង្កើតនូវគុណសម្បត្តិនៃ "កងទ័ពជាក្រុម" យ៉ាងពិតប្រាកដ ដើម្បីសម្រេចបាននូវការកើនឡើងច្រើនដងនៃប្រសិទ្ធភាពប្រយុទ្ធរួម។
II. ផ្តោតលើផលិតផលស្នូល និងផ្លូវបញ្ឈរ ធ្វើឱ្យស៊ីជម្រៅវិជ្ជាជីវៈ
យើងនឹងផ្លាស់ទីឆ្ងាយពីការពង្រីកដែលខ្ចាត់ខ្ចាយ ហើយត្រលប់មកវិញយ៉ាងរឹងមាំទៅកាន់អាជីវកម្មដឹកជញ្ជូនស្នូលរបស់យើង ដោយស្វែងយល់យ៉ាងស៊ីជម្រៅទៅកាន់ផ្លូវដឹកជញ្ជូនសំខាន់ៗ និងផ្នែកបញ្ឈរ។ ម្យ៉ាងវិញទៀត យើងនឹងអភិវឌ្ឍយ៉ាងពេញលេញនូវគំរូ "Route Principal" ដោយពង្រឹងការរួមបញ្ចូលធនធាន និងការច្នៃប្រឌិតផលិតផលសម្រាប់ផ្លូវដែលមានអត្ថប្រយោជន៍ដូចជាមជ្ឈិមបូព៌ា និងអាមេរិកខាងត្បូង។ ម៉្យាងវិញទៀត យើងនឹងធ្វើឱ្យស៊ីជម្រៅនូវសេវាកម្មដឹកជញ្ជូនសម្រាប់ខ្សែសង្វាក់ឧស្សាហកម្មរថយន្ត ដោយខិតខំប្រឹងប្រែងពាសពេញខ្សែសង្វាក់ទាំងមូលពីពាណិជ្ជកម្មរហូតដល់ផ្នែកដឹកជញ្ជូន និងជាយុទ្ធសាស្ត្រចូលទៅក្នុងវិស័យផ្គត់ផ្គង់គ្រឿងបន្លាស់រថយន្ត ដោយបង្កើតនូវជម្រៅវិជ្ជាជីវៈដែលពិបាកក្នុងការចម្លង។
III. ការជំរុញការផ្លាស់ប្តូរគំរូអាជីវកម្ម និងការវិវឌ្ឍន៍នៃអង្គការ ជំរុញសន្ទុះ Endogenous
ក្រុមនឹងគាំទ្រយ៉ាងពេញទំហឹងដល់ Jebon Supply Chain ក្នុងការបញ្ចប់ការផ្លាស់ប្តូរស្នូលរបស់ខ្លួនទៅកាន់គំរូ DDP និងប្រើប្រាស់ប្រព័ន្ធផ្សព្វផ្សាយថ្មី និងបណ្តាញថ្មី ដើម្បីសម្រេចបាននូវរបកគំហើញទីផ្សារ។ នៅកម្រិតអង្គការ យើងនឹងពន្លឿនការវិវត្តន៍ពីប្រព័ន្ធលក់ និងការគ្រប់គ្រងបែបប្រពៃណីឆ្ពោះទៅរក "ប្រព័ន្ធគ្រប់គ្រងអតិថិជន" និង "ប្រព័ន្ធបណ្ដុះបណ្ដាលគម្រោង"។ យើងនឹងលើកទឹកចិត្តដល់ភាពជាសហគ្រិនផ្ទៃក្នុង និងការបែងចែកតម្លៃ ដោយធានាថា "អ្នកដែលឮសំឡេងកាំភ្លើងអាចអំពាវនាវឱ្យមានការគាំទ្រ" និងអនុញ្ញាតឱ្យបុគ្គលដែលខិតខំប្រឹងប្រែងទាំងអស់អាចបញ្ចេញពន្លឺនៅលើវេទិកា Leahold ។
IV. ការពង្រឹងភាពស៊ីសង្វាក់គ្នានៃឧស្សាហកម្ម និងកិច្ចសហប្រតិបត្តិការអេកូឡូស៊ី ការសម្រេចបាននូវសហតម្លៃ-ការបង្កើត
Leahold នឹងមិនដំណើរការក្នុងភាពឯកោទៀតទេ។ នៅខាងក្នុង យើងនឹងធ្វើឱ្យទំនាក់ទំនងអាជីវកម្មកាន់តែស៊ីជម្រៅ និងការគាំទ្រធនធានទៅវិញទៅមកក្នុងចំណោមក្រុមហ៊ុនបុត្រសម្ព័ន្ធ ដោយសម្រេចបាននូវសម្ព័ន្ធភាពដ៏មានឥទ្ធិពល និងការធ្វើមាត្រដ្ឋានគម្រោង។ ខាងក្រៅ យើងនឹងបន្តចូលរួមយ៉ាងស៊ីជម្រៅក្នុងការអភិវឌ្ឍន៍ប្រព័ន្ធអេកូឡូស៊ីឧស្សាហកម្ម ដោយចូលរួមក្នុងកិច្ចសហប្រតិបត្តិការកម្រិត-ជាយុទ្ធសាស្ត្រជាមួយសមាគម កំពង់ផែ ខ្សែដឹកជញ្ជូន និងសហគ្រាសឈានមុខគេ ដោយរួមគ្នាលើកកំពស់ស្តង់ដារ និងប្រសិទ្ធភាពសេវាកម្មឧស្សាហកម្ម។
ដំណើរវែងឆ្ងាយ ខ្យល់ក៏អំណោយផល; ទំនួលខុសត្រូវដ៏ធ្ងន់កំពុងរង់ចាំនៅពេលយើងកំណត់ជាថ្មី។
ផ្លូវយុទ្ធសាស្ត្រសម្រាប់ឆ្នាំ 2026 ឥឡូវនេះច្បាស់ហើយ។ វាគឺអំពីការផ្តោតអារម្មណ៍ អំពីការវិវត្តន៍ និងសំខាន់ជាងនេះទៅទៀត អំពីសមត្ថភាពរបស់យើងក្នុងការរុករកជំនោរនៃភស្តុភារអន្តរជាតិ និងឈានទៅមុខជាមួយនឹងសន្ទុះជាភាពស្អិតរមួតមួយ។ ដោយយកសន្និសីទប្រចាំឆ្នាំនេះជាចំណុចចាប់ផ្តើមថ្មី សមាជិកទាំងអស់នៃក្រុម Leahold នឹងរួបរួមគ្នាក្នុងគំនិត និងការខិតខំប្រឹងប្រែង។ ជាមួយនឹងជំហរនៃការដឹកនាំ យើងនឹងរួមគ្នាឆ្ពោះទៅកាន់អនាគតដ៏ធំទូលាយ និងភ្លឺស្វាង ដែលជាកម្មសិទ្ធិរបស់យើងទាំងអស់គ្នា!
